CPFR
Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) steht für Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment. Der Prozess ist auf die umfassende Verarbeitung von Point-of-Sales-Daten entlang der Wertschöpfungskette ausgerichtet.
Kurzbeschreibung
CPFR jest wspierane przez członków Voluntary Interindustry Commerce Standards Association – VICS, którymi są na przykład Wal-Mart, Procter & Gamble, FedEx, Unilever i wiele innych. Stworzyli oni własny komitet, aby zidentyfikować Best Practices i podstawy dla aplikacji systemu CPFR. W ramach tego zjednoczenia został stworzony dziewięciostopniowy model firmy dla zasadniczego przebiegu partnerstwa zorientowanego na CPFR.
Das Unternehmensmodell basiert auf drei wichtigen Phasen:
In der ersten Phase "Planung" geht es darum, die Rahmenbedingungen für die Zusammenarbeit zu vereinbaren.
In der zweiten Phase "Forecasting" geht es vor allem um die Erstellung von maßgeschneiderten Prognoseverfahren. Welche Einflussfaktoren sollten bei der zukünftigen Absatzplanung berücksichtigt werden?
In der letzten Phase "Wiederauffüllung" wird die Organisation des Warenflusses festgelegt. Das CPFR geht von einer intensiven Nutzung von IT-Systemen aus. In diesem Sinne werden die Informationsflüsse entsprechend den Rahmenbedingungen (wer braucht wann welche Informationen?) angepasst.
Aufgaben und Ziele
Bei CPFR-Systemen besteht das Ziel darin, die Zusammenarbeit zwischen Herstellern und Händlern zu standardisieren, um die Effizienz der Lieferkette zu verbessern. Außerdem zeigt es den begrenzten Datenaustausch zwischen Käufer und Verkäufer auf und zielt darauf ab, Lagerressourcen zu reduzieren und Engpässe zu vermeiden.
Merkmale und Bedingungen
Die wichtigsten Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz des CPFR-Systems sind:
– użycie technologii (jest to różny stopień zaawansowania od tabelki Excel, poprzez e-mail lub fax, aż do specyficznych rozwiązań oprogramowania;
– wytyczne dotyczące procesów wymiany danych (np. poprzez extranet, rynki elektroniczne, itd.);
– połączenie z wewnętrznymi procesami (np. transport, planowanie zapotrzebowania, produkcji, itd.).
Erfolgsfaktoren für die Einführung des CPFR:
– są to z jednej strony takie czynniki, jak zgoda kierownictwa przedsiębiorstwa, współpraca, dążenie do realistycznych celów, jasne priorytety, kooperacyjny sposób myślenia w tym sensie, że podejmowane są wspólne decyzje, czynniki wzmacniające zaufanie, podział ryzyka;
– z drugiej strony są to czynniki takie, jak zatrudnianie wykwalifikowanego personelu, stworzenie funkcjonującej infrastruktury informatycznej, odpowiednie dane i kompatybilność z systemami EPP.
Vorteile:
– zwiększenie bezpieczeństwa zaopatrzenia oraz możliwości dostaw oraz wspólne opracowywanie prognoz,
– opracowywanie strategii Out-of-stock,
– można go zastosować również w przypadku zmiennych zapotrzebowań,
– zwiększanie jakości prognoz poprzez wspólne ich opracowywanie,
– polepszona reakcja na zmiany w zachowaniach popytu,
– zmniejszenie efektu „byczego bicza” oraz ujednolicenie obciążenia produkcyjnego,
– zmniejszenie zasobów magazynowych na skutek zmniejszenia wahań zapotrzebowania,
– stworzenie produkcji związanej ze zleceniami (produkcja zorientowana na klienta końcowego) poprzez lepszą jakość prognoz i przekazywanie informacji,
– zmniejszanie ilości błędnych dostaw i kosztów związanych ze skutkami błędów,
– mniejszy wysiłek związany z podjęciem ustaleń poprzez zastosowanie exception handling,
– brak zmian prognoz sprzedaży od pewnego czasu.
Benachteiligungen:
– wysokie koszty inwestycyjne w zintegrowane systemy oprogramowania i sprzęt,
– konieczność przekazywania wrażliwych danych planowania do partnerów,
– związanie z częściowo znacznymi zasobami osobowymi,
– duży wysiłek związany z praktycznym wprowadzeniem wszystkich dziewięciu kroków modelu CPFR.