KAIZEN
KAIZEN (KAI = Veränderung, ZEN = zum Guten) ist der japanische Begriff für das Konzept der kontinuierlichen Verbesserung. Ein wichtiger Punkt der KAIZEN-Managementphilosophie ist das prozessorientierte Denken, bei dem nicht das Ergebnis im Mittelpunkt steht, sondern die Verbesserung des Prozesses, um ein entsprechendes kundenorientiertes Ergebnis zu erzielen.
Kurzbeschreibung
Da dieses System auf der Vermeidung von Verschwendung von Material, Lagerraum oder Arbeitskraft beruht, ist es eng mit dem Qualitätsmanagement verbunden. Die Einführung dieses Managementsystems sollte in kleinen Schritten und in einem stetigen Tempo erfolgen und sich auf alle Aufgabenbereiche jedes Mitarbeiters beziehen.
Zielsetzungen und Anforderungen
Die wichtigsten Ziele von KAIZEN sind, die höchstmögliche Qualität bei niedrigen Kosten zu erreichen und gleichzeitig die Aktivitäten an den Kundenanforderungen auszurichten. Um dies zu erreichen und das KAIZEN-Konzept im Unternehmen einzuführen, müssen die sogenannten "6S" realisiert werden:
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SEIRI |
Unnötige Teile werden aussortiert |
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SEITON |
Die notwendigen Teile werden aussortiert |
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SEISÔ |
Sauberkeit |
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SEIKETSU |
Beibehaltung des Status quo |
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SHITSUKE |
Disziplinarverfahren |
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SHÛKAN |
Gewohnheit |
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