Toyota Production Systems, kurz TPS, beschreibt ein innerhalb der Toyota-Gruppe erfundenes Konzept zur Leistungssteigerung aller Systeme im Unternehmen durch Nutzung aller Mitarbeiterpotenziale.
Kurzbeschreibung
TPS wird als eine Managementphilosophie verstanden, die auf einem "integrierten Transformationssystem" sowie einer spezifischen Unternehmensstruktur aufbaut. Ziel ist die kreative Aktivierung der Mitarbeiter in Verbindung mit einer Steigerung der Wirtschaftlichkeit und des Kundennutzens. Mit TPS soll die Produktivität der Massenproduktion mit der Qualität der Werkstattproduktion verbunden werden.
Das Toyota-Produktionssystem baut auf mehreren Methoden auf, die zusammen mit der Toyota-Philosophie die methodische Grundlage des TPS bilden. Dazu gehören Systeme wie JIT, Kanban, Kaizen und die Idee des Poka Yoke.
Sauberkeit und Ordnung im Unternehmen sowie die kontinuierliche Schulung und Weiterbildung der Mitarbeiter werden als klassische Merkmale dieses Systems verstanden. Ein zentraler Gedanke ist auch die Ganzheitlichkeit und das Verantwortungsbewusstsein im Unternehmen. Die Mitarbeiter denken ganzheitlich und beziehen interne und externe Kunden sowie angrenzende Bereiche in ihre Entscheidungen ein. Gemeinsame Anstrengungen zur Bewältigung von Problemen mit abteilungsübergreifenden Strukturen helfen, die Schlinge enger zu ziehen und das Unternehmen insgesamt noch erfolgreicher zu machen.
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