Unter dem Oberbegriff der Kreativtechniken werden alle Methoden zusammengeführt, um Lösungen zu schaffen und Vielfalt, Nonkonformität und das Überschreiten der Grenzen des Denkens zu ermöglichen. Das Ergebnis dieser Phase kann helfen, Probleme zu klären, Gedanken zu ordnen sowie die Generierung neuer Ideen zu beschleunigen. Neue Ideen sollen nicht "mehr vom Gleichen" produzieren, sondern zu Lösungen beitragen.
Kurzbeschreibung
Mit Hilfe von Kreativitätstechniken sollen effektive und effiziente Lösungen in die Teamarbeit eingebracht werden, die Auswirkungen und Abläufe so verändern, dass die gewünschten Ergebnisse schnell erreicht werden. Die Qualität und Quantität der Ideen ist bei diesen Methoden zunächst schwer einzuschätzen, da sie je nach Entwicklung der Aufgaben und Ergebnistechniken stark schwanken können. Die Qualität der Ergebnisse kann jedoch durch Erfahrung gesteigert werden. Die folgenden Techniken werden in der Praxis häufig eingesetzt:
Mit Hilfe von Kreativtechniken sollen effektive und effiziente Wege in der Teamarbeit gefunden werden.
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Brainstorming |
Brainstorming beschreibt eine Form der Ideensammlung, bei der alle Teilnehmer ihre Assoziationen zum Thema äußern und aufschreiben. Die unstrukturierten Vorschläge werden vom Protokollführer gesammelt und nach Themenbereichen und Umsetzbarkeit geordnet. |
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Mind Map |
Eine Mind Map wird verwendet, um Ideen zu finden und gleichzeitig die Ideen zu strukturieren und die Assoziationen aller Gruppenmitglieder zu visualisieren. Zu diesem Zweck werden Wörter, Bilder, Farben und Elemente verwendet. |
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Kopfstand-Technik |
Bei dieser Technik werden die Lösungsmöglichkeiten für das vorgestellte Thema in Richtung eines völlig entgegengesetzten Problems generiert. Das bedeutet, dass bei der Lösung eines Problems das Gegenteil der Brainstorming- oder Mind Map-Methode angewandt wird. |
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Ursache-Wirkungs-Diagramm |
Diese Methode baut auf den vorangegangenen Techniken auf: Sie hilft, die Ergebnisse zu strukturieren. Nachdem das Problem formuliert und die Größenordnung der Haupteinflüsse ermittelt wurde, werden die Ursachen des Problems herausgearbeitet. Es folgt die Visualisierung und Überprüfung auf Vollständigkeit, die Erstellung einer Position und die Überprüfung auf Richtigkeit. |
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SWOT-Analyse |
SWOT steht für Strengths (Stärken), Weakness (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Gefahren). Mit diesem Instrument sollen die Bedingungen, die geschaffen werden müssen, um bestimmte Ziele zu erreichen, analysiert werden, wobei das Problem oder die Frage anhand dieser 4 Kriterien zerlegt und Schlussfolgerungen gezogen werden. |
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Storyboard |
Diese Methode ist eine von der Filmindustrie übernommene Technik, um eine Präsentation zu verdeutlichen und zu vertiefen. Sobald das Thema definiert ist, wird jedem Film eine aussagekräftige Botschaft zugeordnet. Auf diese Weise haben die Filme eine klare Botschaft und bilden nachvollziehbare "Flüsse der Geschichte". |
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Pyramiden-Denken |
Diese Technik soll helfen, klar und logisch zu strukturieren und damit auch besser zu kommunizieren. In der Anwendung werden die Informationen in Form einer Pyramidenstruktur gruppiert, wobei die Ausgangsaussage oder Hypothese ganz oben steht. Nach unten hin wird das Thema durch Hauptaussagen und Kapitel sowie Unterabschnitte und Untergliederungen zunehmend fragmentiert und detailliert. Innerhalb und zwischen den Ebenen gibt es einen logischen Quer- und Horizontalbezug zum Thema. |
VERBUNDENE TERMINE
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