Die ABC-Analyse ist eine spezifische Klassifizierung von Lagerbeständen. Aufgrund ihres universellen Charakters wird sie bei der Klassifizierung von Artikeln, bei der Bewertung von Kunden und Lieferanten und bei der Priorisierung von Aktivitäten eingesetzt.
Die Klassifizierung hängt vom Umfang der Materialverwaltung ab und kann wie folgt aussehen:
Für die Aufteilung der Gesamtmenge wurden die folgenden prozentualen Ergebnisse festgelegt:
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Wert
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Menge
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Teil A
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60 – 85 %
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10 %
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Teil B
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10 – 25 %
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20 – 30 %
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Teil C
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5 – 15 %
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60 – 70 %
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Die ABC-Analyse zielt darauf ab, die Beziehung zwischen Inputs und Gewinn aufzuzeigen, um aufzuzeigen, welcher Abteilung im Unternehmen besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden sollte oder welche Abteilung optimiert werden sollte. Andere Ziele:
In der Materialwirtschaft kann die ABC-Analyse z.B. für die Aufschlüsselung von Einkäufen, Lieferanten, Mitarbeiterkapazitäten, Qualitätsstandards sowie Preisen und Einkaufskonditionen eingesetzt werden. Durch eine Kombination der ABC-Analyse mit der XYZ-Analyse (auch mit der RSU-Analyse) kann die Effizienz beider Methoden weiter gesteigert werden (= ABC/XYZ-Analyse).
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