Jako tzw. wąskie gardło (również „szyjka butelki” czyli Bottleneck) określa się w środowisku logistycznym krytyczne miejsce w Supply Chain, które hamuje całość łańcucha dostaw czy nawet może doprowadzić do jego zahamowania. Krótki opis Wąskie gardło opisują w produkcji takie maszyny, funkcje, działy czy zasoby, które ze względu na swoją zdolność produkcyjną wykazują duże wykorzystanie. […]
MŚP – Małe i średnie przedsiębiorstwa Skrót MŚP oznacza „małe i średnie przedsiębiorstwa“ (ang. SME czyli „small and medium- sized enterprises”) i jest zbiorowym określeniem dla przedsiębiorstw, które nie osiągają pewnych czynników wielkości. Krótki opis Przyporządkowanie przedsiębiorstwa do sektora MŚP następuje niezależnie od wybranej normy prawnej. Podstawę dla przydziału stanowią takie kryteria, jak […]
Pod pojęciem warunków zaopatrzenia rozumiemy wszystkie uzgodnienia dotyczących warunków dostawy oraz zapłaty, włączając w to ceny, w jakich przedsiębiorstwo opłaca swoje towary oraz usługi. Krótki opis Warunki, w jakich dane przedsiębiorstwo odbywa procesy zaopatrzenia, zależą dużej mierze od pozycji przedsiębiorstwa na rynku. Im większy wpływ dane przedsiębiorstwo wywiera na swoich dostawców, tym łatwiej jest […]
MRP II – Manufacturing Resource Planning MRP II (Manufacturing Resource Planning) jest podstawą większości wykorzystywanych w przedsiębiorstwach systemów EDV do planowania produkcji oraz kierowania produkcją (tzw. systemy PPS). Krótki opis Dalszym rozwinięciem MPR I jest MRP II. Został on uzupełniony o następujące funkcje: przekazywanie zapotrzebowania oraz przeciwstawienie go ofercie zapotrzebowania terminowanie dodatkowe planowanie […]
Poprzez warunki dostawy zakupu reguluje się wszelkie ustalenia dotyczące procesów dostawy pomiędzy dostawcą a klientem. Krótki opis Warunki dostawy regulują miejsce i czas przekazania towaru (termin i miejsce dostawy), podział kosztów transportu i ubezpieczenia, świadczenia serwisowe po zakupie, koszty opakowania, prawa gwarancyjne oraz formalnoprawne ustalenia dotyczące spornych kwestii. Mogą o-ne zostać ustalone prze ogólne […]
MRP I – Material Requirements Planning Material Requirements Planning (MRP I: planowanie zapotrzebowania materiału) jest to proces planowania zorientowany na wsad, który nie uwzględnia zdolności produkcyjnej. Zajmuje się przekazywaniem zapotrzebowania. Zarządzanie, magazynowanie, przygotowanie części koniecznych w produkcji. Krótki opis Koncepcja MRP I istnieje od lat sześćdziesiątych. Wychodzi się tutaj ze stałego programu produkcyjnego. […]
MRO – Maintenance, Repair and Operations MRO oznacza Maintenance, Repair and Operations i opisuje tak zwane pośrednie zapotrzebowanie w produkcji danego przedsiębiorstwa. Krótki opis W porównaniu do materiału produkcyjnego takie pośrednie zapotrzebowania wnoszą niewiele do końcowego produktu. Obok surowców zakładowych, części zamiennych jak i materiałów do utrzymania w należytym stanie urządzeń są to […]
Waga objętościowa opisuje w transporcie – w przeciwieństwie do wagi efektywnej lub realnej – klucz obliczeniowy, który nie tylko rozpatruje efektywną wagę towaru, ale również konieczne zapotrzebowanie na przestrzeń w celu obliczenia kosztów transportowych. Krótki opis W przypadku, gdy transportowana jest ponadnormatywna paleta lub towar zajmuje ponadprzeciętną ilość miejsca w stosunku do jego wagi […]
Możliwość polegania na dostawcy Możliwość polegania na dostawcy również wierność dostaw lub zgodność z terminem jest stopniem zdolności dostawcy utrzymania uzgodnionego czasu dostawy. POJĘCIA POKREWNE Wierność dostaw
Modular Sourcing Modular Sourcing jest strategią dostarczania, w której kupowane są nie pojedyncze elementy, a uprzednio już przygotowane i ukończone moduły czy podsystemy. Krótki opis Przy tym rodzaju dostarczania produktów nabywane są całościowe produkty częściowe oraz platformy w miejsce surowców i pojedynczych części, które wykazują relatywnie dużą objętość funkcjonalności. Te moduły wbudowywane są […]