W przeciwieństwie do TQM, który zajmuje się optymalizacją produkcji, CPWP może być użyte w przypadku wszystkich obszarów w przedsiębiorstwie. Pracownicy mają możliwość przekazywania wiedzy o ich czynnościach i przebiegach oraz wprowadzania zmian. Główna zasada, to wprowadzanie procesu zmian od podstaw i angażowanie w niego wszystkich. W ten sposób każdy pracownik ma możliwość ciągłego analizowania i stałej zmiany zarówno przedsiębiorstwa, jak i swoich własnych umiejętności. Aby móc zmierzyć zmiany, istnieje konieczność ustalenia stanu wyjściowego zdefiniowanego przez standardy. Konieczność ciągłych poprawek wynika ze zmieniającego się otoczenia, do którego struktura otoczenia powinna zostać dopasowana.

POJĘCIA POKREWNE

• KAIZEN

• TQM – Total Quality Management

• Six Sigma

• Zarządzanie wizualne

• Synergia