Model Five-Forces (pięć sił) jest środkiem pomocniczym długotrwałego planowania strategii przedsiębiorstwa i ma dostarczać informacji dla zarządu na temat najważniejszych sił wpływu na własne przedsiębiorstwo.
Krótki opis
W przeciwieństwie do analizy SWOT model Five-Forces przygląda się pięciu najsilniejszym mocom, które oddziałują na przedsiębiorstwo poprzez zewnętrzne środowisko. Do tych parametrów zaliczamy:
The level of rivalry among existing firms in an industry
The threat of potential new entrants into an industry
The (bargaining) power of suppliers
The (bargaining) power of customers
The threat of substitute products
Model stara się stworzyć oszacowanie dla wymienionych kryteriów oraz ewentualnie propozycje działań i środków do przedsięwzięcia. Model został rozwinięty przez Michael’a E. Porter’a i odgrywa znaczącą rolę w formułowaniu strategii w przedsiębiorstwie.
